لكي يشعر الموظف بالتحفيز ويساهم في تقديم أفكار إبداعية إلى مؤسسته، على المؤسسة أولاً أن تؤمن بالإبداع بوصفه ثقافةً وخطةً ومنهجاً؛ وذلك لأنَّ الإبداع هام جداً من أجل زيادة إنتاجية الشركة ودرجة تنافسيتها في سوق الأعمال.
تُعدُّ دراستنا اختصاصاً علمياً لا يتناسب مع رغباتنا وشُغُفنا؛ سبباً أساسياً لنفورنا من عملنا في المستقبل؛ إذ يطمح أغلبنا بدراسة اختصاصات القمة مثل الهندسة والطب والصيدلة، دون أن نسأل أنفسنا إن كان هذا الاختصاص متوافقاً مع ميولنا وشغفنا؛ مأخوذين بما تعطيه دراسة هكذا اختصاصات من نشوة وإحساس بالإنجاز وظهور اجتماعي آسر، ونمضي في ذلك الاختصاص غير واعين أنَّ النجاح المهني لا بُدَّ أن يقترن بالرغبة، ولا يكتمل إلا باجتماع ثلاثة عناصر هي الفرصة والقدرة والرغبة؛ أي أن يكون الاختصاص مطلوباً في سوق العمل ويستطيع الفرد الحصول على فرصة بعد تخرجه، وأن يمتلك الفرد قدرات تخوِّله دراسة الاختصاص، ورغبةً حقيقية تدفعه إلى دراسته.
تشكيل فرق عمل متعددة التخصصات والخبرات للعمل على مشاريع محددة وتحقيق الأهداف المستقبلية.
ثم التحليل الإبداعي: يمكن استخدام تقنيات التحليل الإبداعي مثل السيناريوهات والمحاكاة وتحليل الخيارات لتحليل المشكلات وتطوير حلول جديدة.
هذه المكافآت تُظهر للموظفين أن الشركة تُقدّر جهودهم وتُشجعهم على الابتكار.
عملية التفكير الإبداعي هي عملية تساعد على إيجاد حلول جديدة وفريدة للمشكلات المختلفة. ويمكن تقسيم مراحل عملية التفكير الإبداعي إلى الآتي:
في النهاية، تعزيز الابداع في بيئة العمل يعتبر استثمارًا استراتيجيًا ممتازًا لتحسين بيئة العمل، قم بتطبيق الأفكار الإبداعية والمبتكرة لتحقيق النجاح والتفوق في عالم الأعمال، وإذا لم تستطيع يمكنك الاستعانة بمساحات وايت سبيس, المشتركة والتي تساعدك على توفير بيئة ملائمة للإبداع والابتكار.
التفكير خارج الصندوق: يجب تشجيع الموظفين على التفكير خارج الصندوق والابتعاد عن الطرق التقليدية. وذلك عن طريق توفير الدعم والموارد اللازمة لهم لتحقيق هذا الهدف.
ثمة افكار ابداعية عدة في بيئة العمل يمكن الادارة الاعتماد عليها من ان تحفيز الانتاج. ومن ابرزها الاحتفاء بنجاح مشروع عام او انجاز فردي ما. وفي هذه الحالة على المدير التركيز على صفات المشاركين او المشارك في المشروع وتعداد مميزاته والثناء على طريقة عمله.
نموذج الإيرادات: دليل شامل لاختيار الأنسب لشركتك الناشئة
“الاتصالات” و”تنمية الموارد البشرية” توقعان شراكة إستراتيجية لتوطين الوظائف
الاستثمار في الأبحاث والتطوير: يجب على المؤسسات الاستثمار في الأبحاث والتطوير، وذلك من خلال تخصيص ميزانية خاصة لهذا الغرض، وتوظيف خبراء في هذا المجال، والعمل على تطوير منتجات وخدمات جديدة تلبي الحاجة.
نقطة التحول: متى يجب على الشركات الناشئة اتخاذ الخطوة الحاسمة؟
ثم استخدام التكنولوجيا: يمكن استخدام التكنولوجيا لتحقيق التفكير الإبداعي، عن طريق استخدام البرامج والتطبيقات التي تشجع التفكير الأفكار الإبداعية في بيئة العمل الإبداعي وتحفيز الموظفين على الاقتراحات الجديدة.